Ayudar a las empresas B2B del sector alimentación a desarrollar los productos adecuados para hacer crecer su negocio.
Combinamos conocimiento profundo del sector, una sólida red de contactos, creatividad e IA para generar resultados.
Hemos trabajado en Unilever, Douwe Egberts, Puratos, Dawnfoods, Pepsico, Mars, Zeelandia, La Lorraine, Gourmand Pastries y en más de 100 proyectos de categorías de productos e innovación.
Hemos dirigido proyectos en Europa, Norteamérica y Sudamérica, y hemos vivido en Estados Unidos, Canadá, Chile, Alemania, Países Bajos, Bélgica y España.
Como una jirafa, mantengo una visión amplia sin perder los pies en la tierra. Ayudo a las empresas alimentarias a convertir la estrategia en acciones reales que funcionen, basándome en años de experiencia práctica en B2B. Me gusta que las cosas sean claras, sencillas y centradas en los resultados.
Identifico rápidamente las tendencias del mercado y transformo las ideas en soluciones efectivas. Aporto energía, creatividad y un enfoque práctico para impulsar a los equipos. Disfruto optimizando procesos y generando valor. Y, sí, ¡soy fan de las jirafas!
Hago que las cosas técnicas sean fáciles de entender. Con una sólida experiencia en I+D y desarrollo de productos, ayudo a los equipos a mejorar la calidad, lanzar nuevos productos y crecer. Conecto los conocimientos técnicos con la visión de conjunto, para que todo el mundo esté en la misma sintonía.
A todos los fundadores de la empresa nos encantan la naturaleza y los animales, así que sabíamos que nuestro nombre tenía que incluir uno.
Atenta, visionaria y resistente, la jirafa simboliza la estrategia: observación, anticipación y mirada a largo plazo.
Elegir la jirafa no fue solo una decisión de marca, sino la adopción de una mentalidad: curiosos por naturaleza, siempre alcanzando nuevas alturas.
2% de los beneficios de la empresa se donan a la Giraffe Conservation Foundation.
Aumentó las ventas en dos dígitos en varios países creando un plan global claro y adaptando los productos a los mercados locales.
Ayudó a organizar y presentar una gama clara de productos de panadería para satisfacer mejor las necesidades de los clientes.
Se redujo la gama de productos en 8%, se lanzaron 9 nuevos productos, se creó una marca europea fuerte a partir de seis locales y se contribuyó a aumentar los beneficios en 20%, lo que dio lugar a una nueva fábrica.
Asesoramiento sobre cómo entrar en el mercado de la panadería con un nuevo ingrediente alimentario innovador.
Determinación de un enfoque centrado en el crecimiento rentable de la parte estadounidense de la empresa.
Actualización y simplificación de una amplia gama de productos para facilitar su venta y apoyar el crecimiento.