Problemas que resolvemos

La mayoría de las empresas alimentarias no tienen dificultades porque les falten buenas ideas. Tienen dificultades porque la gestión de una línea de productos se vuelve complicada, compleja y lenta.

Estos son los principales problemas que solucionamos:

1. “Tenemos referencias de producto y ni siquiera sabemos por qué existen”

Hay productos con los que se pierde dinero, pero se siguen fabricando. Puede haber buenas razones estratégicas para mantener una referencia con bajo margen —como proteger a un cliente clave o completar una gama—, pero hay que saber ¿por qué?.

Nuestra solución: Te mostramos el margen real y la finalidad de cada una de las referencias para que puedas tomar decisiones fundamentadas, en lugar de conjeturas a ciegas.

2. “Queremos simplificar nuestra gama de productos, pero no sabemos por dónde empezar”

Sabes que tienes demasiadas referencias, pero eliminar productos te parece arriesgado. Nadie quiere tomar la decisión de dejar de comercializar un producto sin disponer de datos claros.

Nuestra solución: Te ofrecemos una guía clara y visual sobre qué productos ampliar, mejorar o eliminar, para que puedas ajustar tu gama con total confianza.

3. “Queremos mayores beneficios, pero los nuevos lanzamientos no están dando los resultados esperados”

Lanzas nuevos productos para impulsar el crecimiento, pero estos no generan ingresos suficientes para cubrir los costes y el esfuerzo que suponen.

Nuestra solución: Te ayudamos a hacer un seguimiento de tu tasa de éxito en materia de innovación para que solo inviertas en nuevas ideas que realmente contribuyan a mejorar tus resultados.

4. “Las recetas y las listas de ingredientes de nuestros productos son demasiado complejas”

Tenéis docenas de productos con ingredientes únicos y exclusivos que solo se utilizan en una referencia. Esto genera una enorme complejidad en las compras, la producción y el almacenamiento.

Nuestra solución: Destacamos los solapamientos en las formulaciones y la complejidad de los ingredientes, lo que te ayuda a simplificar las recetas y a reducir los costes de producción.

5. “Los departamentos de ventas, marketing, I+D y compras no hablan el mismo idioma”

I+D busca innovación, el departamento de ventas quiere productos personalizados para cada cliente, el departamento de compras quiere menos ingredientes y el departamento de marketing quiere más variedad. Sin una visión única de los datos, las reuniones interminables no llevan a ninguna parte.

Nuestra solución: Creamos un único panel de control visual que coordina a todos los departamentos, lo que permite tomar decisiones interfuncionales de forma rápida y sin complicaciones.