Intervenants extérieurs de l'Executive MBA « Agroalimentaire » ! 🚀
En mettant l'accent sur la maîtrise de la chaîne d'approvisionnement et de la dynamique d'équipe, les participants ont examiné le fonctionnement des chaînes d'approvisionnement en situation de pression et la manière dont les décisions stratégiques se répercutent sur l'ensemble des acteurs interconnectés.
Des modèles de prise de décision multicritères à l'analyse du cycle de vie (ACV) en tant qu'outil stratégique, les discussions sont rapidement passées des cadres théoriques aux dilemmes concrets auxquels sont confrontées les organisations. Comment trouver le juste équilibre entre développement durable et coûts ? Comment les bouleversements mondiaux redéfinissent-ils la stratégie sectorielle ? À partir de quand l'ACV devient-elle plus qu'un simple exercice de reporting ?
En s'appuyant sur les bases acquises dans le module 1, la promotion approfondit désormais ses connaissances en matière de pensée systémique appliquée et de prise de décision collaborative.
Le leadership dans le secteur agroalimentaire repose rarement sur un seul indicateur. Il s'agit plutôt de comprendre les interdépendances, de faire des choix éclairés et de coordonner les équipes tout au long de la chaîne de valeur. Plus d'informations à venir au fur et à mesure que le module avancera !
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